Работаем с организациями с 2007 года
ОБУЧЕНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ
Что мы делаем:
  1. Уточняем потребность бизнеса в обучении — какие именно проблемы в организации, которые хотят решить через обучение?
  2. Подбираем адекватные проблеме инструменты обучения и развития людей; согласовываем программу с заказчиком
  3. Качественно проводим обучение. Тема обучения зависит от того, какую на самом деле «боль» пытается устранить организация.

Примеры программ:
  • «Универсальные навыки руководителя»
  • «Методы развития подчиненных»
  • «Организация эффективных совещаний»
  • «Профессиональные продажи» (b2b, b2c)
  • «Сервис и клиентоориентированность»
  • «Эффективные совещания»
  • «Публичные выступления: подготовка и проведение»
ФАСИЛИТАЦИЯ КОМАНДНЫХ СЕССИЙ
Когда в организации приходят к мысли организовать командную сессию:
  • Необходимо выработать стратегию
  • Понять, как действовать в текущих обстоятельствах
  • Обсудить актуальные проблемы вместе и принять решение
  • Подвести итоги проекта, периода и извлечь уроки
  • Согласованность разобщенной команды (online сессии)

Что мы делаем:
  1. Встречаемся с заказчиками сессии, уточняем запрос (очно или в online)
  2. Общаемся с участниками будущей сессии, определяем необходимую подготовку к сессии
  3. Разрабатываем сценарий сессии, согласуем с заказчиком
  4. Организуем и проводим командную сессию (возможно в online)
  5. Обсуждаем с заказчиком и участниками сессии результаты командной работы

Примеры того, что может быть результатом сессии:
  • Выработанная стратегия
  • План мероприятий для организации
  • Согласованные действия
  • Решение конфликта
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ. КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ
Сопровождение команд в период серьезных изменений в
организации.

Продолжительная работа с командой организации, направленная на повышение осознанности по проблемам в организации. Обычно, этот формат подходит для организаций, которые понимают необходимость изменений, но сталкиваются с сильнейшим сопротивлением внутри системы.

Что мы делаем:
  • Встречаемся с заказчиком и участниками будущей работы.
  • Проясняем отношение всех участников к ситуации в организации
  • Проводим серию командных сессий (длительность контракта 3–6 месяцев)
  • Подводим итоги взаимодействия
РАЗВИВАЮЩЕЕ ПУТЕШЕСТВИЕ ДЛЯ ТОП-КОМАНДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Профессиональная организация нестандартного путешествия для команды с целью развития людей и организации (Непал, Южная Корея, Патагония, Алтай, любая точка планеты)

Например, 2х недельный трекинг в Гималаях к базовому лагерю Эвереста с мероприятиями по развитию людей и команды. Или 3х дневный автономный поход, где команда самостоятельно справляется с вызовами, а также развивает навыки командного
взаимодействия. Этакая командная сессия в лесу.

Маршрут и содержание развивающего путешествия будет зависеть от задач которые планирует решить команда и от уровня подготовки участников команды. Путешествие может
быть доступным каждому сотруднику организации.

Как это выглядит:
  1. Командная сессия в городе. Определение целей развивающего путешествия для команды и организации
  2. Развивающее путешествие (от трёх дней до двух недель) в сопровождении консультанта по организационному развитию
  3. Командная сессия по возвращению в город. Осмысление полученного опыта